日本又买反导武器威胁比萨德还大表面针对朝鲜实质针对中俄

据俄罗斯卫星通讯社4月10日报道,美国方面发布消息称,美国政府已经批准以11.5亿美元的价格向日本出售多达56枚标准SM-3 Block IB导弹,而美国给出的理由仅仅是该导弹能够提升日本的反导能力,目前合同尚未签署。

什么意思呢?先讲个小故事。一年前,和一个资深餐饮人交流,他做了不少年,做的餐饮也非常成功,门店面积还很大。他提到“我的店不仅要大,还要标准很高(高端),就按我的做法来,我是店大欺客,谁来我都不害怕,人家还不敢跟我提要求……”

15/16赛季西甲联赛,费利佩、戈丁

作为舶来品类,本身面对着切割后的消费市场,针对着更加精准的客群定位,如果走特色化路径,虽然店的数量可能不太多,但单店的盈利能力会很强,口碑、复购也会很可观。

当时费利佩在第44分钟是因蹬踏梅西被红牌罚下,下半场戈丁吃到第二张黄牌也被罚出场,当时马竞在诺坎普1-2输给了巴萨。

如果说,规模化发展需要的是布局的能力,那特色化发展更需要的是死磕的精神。其实,各有机会,要根据自身的“基因与能力”去判断、决策。

今天,当我们考虑舶来品类要做正宗,还是好吃?我们再回到“天时、地利、人和”三者的改变上去思考,其实话语权已经回到了消费者身上。

很多创新型餐饮,比较擅长新奇特的营销路径,往往在一个阶段内成效凸显,之后就感到乏力;又有一些传统型餐饮,比较擅长平淡无奇式营销,似乎没有什么特色,但生意流量也还可以。

腾讯公司董事会主席马化腾在会上表示,过去几年,腾讯不断加大在前沿技术和核心技术领域的投入,如成立人工智能实验室,与中粮集团探索联合搭建“食品行业智能制造创新中心”为代表的工业互联网生态链等。

可以这么理解:好吃是一定要好吃的,然后还需要考虑“中国认知与中国胃”,把舶来品类的“精华”保留,“不适应处”调整、优化。能既不拘泥于正宗,也不仅限于好吃,做出让国人喜爱的“正宗的好吃”,才是成功。

美味加上情感,才有了吸引人的魅力。情感的背后,是对人与人性需求的挖掘。那些一直不变的东西,需要一直有变化的表达,但本质并未改变。

如果说原先在中国,由于经济条件不发达,西餐及舶来美食只是少部分人能尝试的。那么洋快餐发展之后,从90年代至今,我们逐渐在见证越来越多的舶来品类被带来中国,从一线城市到二三四线城市,国人经营舶来品类的也并不少。

在5月6日开幕的第二届数字中国建设峰会上,一大批来自国内智能经济领域的自主创新成果纷纷亮相。作为推进数字中国建设的重要载体,由国家互联网信息办公室、福建省人民政府等主办的数字中国建设峰会的主题正是“以信息化培育新动能,用新动能推动新发展,以新发展创造新辉煌”。

因为它所设定的规模化发展路径,需要门店规模与品牌完整性、供应链端的稳定性与议价能力、研发能力与标准化能力、内部系统的组织能力……如果没有足够资本支撑、足够的人才团队打造,想实现良性的规模化发展,非常困难。

其实日本的野心近些年外界也都看在眼里,日本从没有放弃过军事大国梦,只能说日本逐渐显露的野心,亚太各国还需保持高度警惕。

2016年欧冠1/4决赛,托雷斯

今天的三个思考,不知有没有引起一点激发或思考,鹿鹿还是那句话,写文不是为了找答案,而是去引起思考,从而共同探讨,一起进步。

乘着数字中国建设峰会的东风,福州市争当数字中国建设示范城市、数字中国福建样本排头兵,加快构建以数字经济为主导的现代化经济体系,用智能+赋能制造业转型升级。如恒申合纤、锦江科技与阿里“工业大脑”对接,开展图像质检应用合作,赋能传统产业;京东(元洪)食品数字经济产业中心实施“产业+互联网+大数据”的“元洪模式”,构建“买全球,卖全球”“交易在元洪,交割在全球”的信息高速路;华映福建省首家柔性显示创新研究中心投入使用,标志着其从“老企业”转变为行业“领头羊”……

做特色,还是规模。究其深层要看你的能力是什么。

当时卡拉斯科在第36分钟吃到第一张黄牌,随后在下半场第69分钟吃到了第二张黄牌被罚出场。最后马竞1-1战平巴萨。值得一提的是,当时的主裁和今天凌晨的主裁是同一人(Gil Manzano)。

–鹿鹿原创撰文,转载请注–

2013年西班牙超级杯,费利佩、阿尔达-图兰以及体能教练奥尔特加(Ortega)

做正宗,还是好吃。归根到底要看“话语权”在谁手里。

做舶来美食,本身面对的就餐频率问题,是一个很大的阻碍(试想,川菜VS越南菜,哪个就餐频率会更高?)。在频率较低的背后,是中国人饮食习惯在发生作用,舶来品类是生活的调剂品,而非必需品。

托雷斯在第29分钟时吃到了第一张黄牌,6分钟过后他吃到第二张黄牌,被罚出场。那场比赛托雷斯打入一球,不过最后被苏亚雷斯连扳两球以2-1逆转马竞。次回合马竞回到主场2-0击败巴萨,挺进4强。

据有关人士表示,若日本所言属实,由于日本国土面积相对比较狭小,因此日本完全可以和韩国采取相同的反导策略,要知道此前美国方面就表示,4套“萨德”系统加7套“爱国者”系统就足以为韩国提供全面的反导防御。虽然当时“萨德”入韩时,就引起了中俄两国的强烈反对,但日本如果真的只是为了防御朝鲜攻击,参照相同的模式即可,但明显日本的野心更大,要知道日本选择射程超过500公里的标准SM-3 Block IB海基拦截导弹,也代表日本基本能够完全掌握东亚的天空,这对中俄的威胁远比萨德大得多,而且日本和中俄本就存在领土争端,日本此举的真实意图也就不言而喻了。

对此,鹿鹿认为,出奇亦要守正。无论怎样营销,底层核心是产品能力,在品牌的基本面(产品、服务、环境)能做好的前提下,猎奇是打开市场的一把利刃,它可以吸引特定目标客群的目光与兴趣,但光“猎奇”不行(因为不是创意有限就是增量市场不足),长期来看还是要去经营消费者情感。

国家网信办在峰会主论坛上发布的《数字中国建设发展报告(2018年)》提出,要运用新技术新模式改造升级提升传统产业,强化工业基础和技术创新能力,拓展智能+,为制造业转型升级赋能。

今天凌晨马竞前锋科斯塔因在第28分钟时辱骂裁判,被裁判出示红牌罚出场,马竞最后也在诺坎普0-2不敌巴萨。

2019年西甲联赛,科斯塔

在峰会现场,科技日报记者了解到,一年来,福建全面贯彻新发展理念,坚持一张蓝图干到底,在更高起点上谋划和推动新时代数字福建建设,在人工智能领域频频发力,布局形成福州、厦门软件园等重点产业园区,加快人工智能学院、学科和重大创新平台建设,组建福建省人工智能产业技术创新联盟,机器视觉与模式识别技术等部分关键性技术国内领先……

那么,如果今天的我们,正在经营着舶来品类,可以怎样去更迭思路呢?本文,鹿鹿提出了几个问题,让我们一起来做快速问答。

百度与厦门金龙共同打造的全球首款L4级量产自动驾驶巴士“阿波龙”,在峰会现场开放测试吸引众多关注的目光,之前“阿波龙”还拿到来自日本的商业订单,开辟一片自动驾驶商业化的新“蓝海”;

据悉,标准SM-3 Block IB导弹是SM-3 Block IA型导弹的深度改进型,弹头上加装了更加先进的双色红外搜索器以及节流转向与姿态控制系统,极大的提升了拦截性能。其实日本曾经也和美国联合研制过一款SM-3 Block IIA拦截弹,但因为各种原因导致日本最后还是萌生出向美国购买其单独研发的SM-3 Block IB导弹,而日本方面对外表示,购买导弹主要是为了用于防御朝鲜攻击,而朝鲜此前确实向日本发射过导弹,日本该说法具有一定的可信度,但是外界对于美日此举的真正意图还是存有疑虑。

美味的背后,是情感与习惯。猎奇难持久,情感可永续。

那么就没有解决方法吗?其实,走特色化路径,就是站在规模化发展对面的,另一个发展思路。

做餐饮,要回到“天时、地利、人和”三个维度去思考。在他做餐饮崛起的时代,市场供给非常不足,而他又处于中心城市,做的非常优秀,就算是“店大欺客”,消费者也是趋之若鹜的(现在,越是高标准大店,越是往打造亲和力、服务力上去走,大家可思考下为什么)。

全文字数:约1700字

举个例子,我们这几年看到不少品牌,往往会拿投资,然后快速开店,为什么?

那么,如果我是今天的消费者,我需要正宗还是好吃?这个答案可能是:我需要……正宗的好吃。

值得注意的是,由于它更需要高效率、统一性、稳定性、标准化以及可规模化复制,这是由牺牲部分口味和体验的为代价换来的。

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那场比赛中费利佩在第80分钟被红牌罚下,阿尔达-图兰在8分钟后也被罚下,另外裁判还像体能教练奥尔特加出示了红牌。这场比赛以0-0结束,但是巴萨凭借首回合客场1-1的优势顺利捧杯。

2017年国王杯半决赛,卡拉斯科

做舶来美食,先天不会有“妈妈的味道”,因为妈妈可能以前不吃这个,也做不出来。那么是什么,拉动着品牌与消费者的联系?是猎奇的心理,抑或是情感的需求?

[来源 :马卡报] @hupu.com | 更多体育新闻请访问 虎扑新闻

“互联网是前菜,它的特点是快;人工智能才是主菜,需要温火慢炖,但营养丰富。”百度董事长李彦宏在主论坛的发言中说,吃不到这道主菜,将失去一个时代,未来没有一家企业可以声称与人工智能无关。

经营舶来品类容易吗?在鹿鹿看来,市场的供需关系变化是餐饮经营的底层逻辑,曾经确实好做,现在也确实,越来越难做。在之前的一篇文章里,鹿鹿曾说过“随着我们消费能力的提升和接触的多元化,以前对西方/舶来饮食的好奇与尝鲜渴望,逐渐开始淡化。”

1、日本吐露购买导弹意图

2、意在威胁中俄,日本野心渐显